有這樣一支支隊伍，

在跨海大橋高架路二期、安順路打通工程等重點項目建設的一線，在萊西平度新城開發的一線，在高速公路運營服務的一線，在民航安全保障的一線，在海外業務拓展的一線……擔當奮斗，奮勇攻堅，貫徹落實主題教育總要求，踐行服務民生需求的初心使命，譜寫提升城市價值的宏偉藍圖，

他們有一個共同的名字——

青島城投集團基層黨組織

在中國共產黨成立102周年之際，青島城投集團黨委表彰了11個先進基層黨組織。讓我們一同走進城投集團先進基層黨組織，了解一線標桿風采，感受基層榜樣力量。

產城集團黨委

產城集團黨委成立于2022年7月，在城投集團黨委的堅強領導下，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實從嚴治黨主體責任，緊緊圍繞集團“十四五”戰略部署，以打造獨具國企特色、青島市一流的產業新城投資建設運營平臺為目標，強根鑄魂抓黨建，夯實陣地強作風。公司黨委堅持“抓黨建促發展”，切實把黨的領導融入到公司運行的各個環節，建立了一系列聚人心、提效能的“紅色引擎”，2022年度集團雙百考核中，獲得了經營單位黨建和業績雙第一的好成績。

創新機制，激發內生動力。創新黨支部設置形式，把機關和一線黨員編入同一支部，推動管理重心下沉形成上下貫通、執行有力的“動力主軸”；針對三地辦公情況，搭建“產城先鋒”黨建智慧平臺，開展線上學習、資訊分享、業務交流等，實現黨員、組織之間的互聯互通，以多樣活動打造積極向上的團隊文化，做有溫度的黨建；深度踐行OKR目標管理體系,建立高效機制保障，打造團隊高效執行力。

攻堅克難，做實黨建項目化。產城集團黨委緊抓主題教育契機，以黨建項目化為抓手，開展精準對標學習和大調研活動，并成立化解歷史遺留問題工作專班，下大力氣解決發展中的痛點、堵點；萊西、平度兩個黨支部扛牢責任，擔當作為，高質量推進萊西姜山新城公園、國際招商中心等省市重點項目建設，成功投資引進萬豐飛機和高合汽車兩大戰略新興產業項目，助力其基地建設、產線安裝和技術研發；平度西部新城實現城市更新貸首單突破，為萊西、平度城鄉發展貢獻了城投力量。

聚焦主業，深化改革，提升競爭力。對外加強與頭部企業合作，對內加強與兄弟板塊協同，深化人力資源改革，激活人才力量。對照發展目標，緊抓“產業投資+基礎設施建設”這兩個著力點，深入踐行集團“投資帶動產業、產業形成生態”的發展理念，持續優化產城模式，全面打造核心競爭力。

城更集團路橋公司黨支部

城市更新集團路橋公司黨支部是踐行“匹配城市戰略、服務民生需求”企業使命，以承接政府類重點工程、市政配套工程等為主的一線基層黨組織。

提高政治站位，匹配城市戰略打造精品工程。路橋公司黨支部帶領全體員工緊跟城市建設的步伐，組織實施了唐河路-安順路打通工程、跨海大橋高架路二期工程、勁松五路打通工程、延安一路綜合整治工程，青鋼片區市政道路、綠化公園等重點工程建設，全力匹配我市城市更新和城市建設三年攻堅行動。黨支部對標“嚴真細實快”工作要求，不斷統一思想、提高站位，增強黨員隊伍的凝聚力和戰斗力，打造了數十項精品工程，為城投集團15年輝煌事業做出了積極貢獻。

夯實黨建基礎，提升專業素養打造戰斗堡壘。面對人員少、任務重、工期緊等多重困難，公司黨支部以做深做實黨建項目化管理為抓手，大力提升員工綜合素質，打造出了一支敢打硬仗、能打勝仗的項目團隊。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任實效化”的思路，明確任務書、路線圖、時間表、責任人，掛圖作戰，周密部署，頂格推進各工程工期節點，突破了包括新冠疫情、征地拆遷、涉軍涉鐵、涉高速涉機場、涉電力涉地鐵等種種難題，啃下多個硬骨頭。渤海路匝道用3個月完成了正常6個月才能完成的任務，唐河路-安順路打通工程、跨海大橋高架路二期工程，都提前實現通車，再次刷新了“城投速度、青島速度”。

強化責任擔當，凝聚思想共識打造路橋鐵軍。城投路橋人常年扎根工程建設一線，趕工期時每天平均工作12個小時以上，經常沒有周末、沒有節假日，春節也堅守在項目一線。勇于擔當，換來了累累碩果，公司多次被市總工會授予“青島市示范性重點工程勞動競賽優勝集體”稱號和“工人先鋒號”，跨海大橋高架路二期、唐河路-安順路打通工程榮獲 “青島市高質量發展項目”獎和市“作風能力提升年”先進典型稱號。

交發集團高速公路機場路管理處黨支部

機場路管理處黨支部成立于2000年12月，現有員工319人，黨員37人，主要負責青銀高速、新機場高速等4條高速61.5公里的運營管理工作，日均車流量22萬輛。榮獲國家、省、市級榮譽稱號20余項，培養出4位“最美中國路姐”、2個“最美中國路姐團隊”，3位省市級勞模及1位市黨代會代表，樹立了高速公路服務行業的新標桿。

制定行業標準，爭創服務標桿。為滿足司乘對高速公路服務的新需求，支部持續深化改革，發布了3個青島市標、2個山東省標、1個國家標準的收費人員服務規范，打造實訓基地，建立起路姐梯隊培養機制，我們的微笑服務已走出地域，走向全國。建立起46310服務保障機制，零失誤圓滿完成上合青島峰會、海軍節、跨國領導人峰會等重大保障任務2000余次，保障車輛1.7萬輛。支部班子帶頭沖在前，黨員干部同奮斗，多方協調為群眾辦好事、辦實事，成功解決了李村立交匝道提升改善、丹山特大橋中修、路域環境整治等困擾多年的城市擁堵和出行難題，唱響了青島高速“暢行達遠”文化品牌，彰顯了國企擔當。

創新科技應用，打造智慧高速。支部著力推進智慧高速建設，從原先的“標準化窗口服務時代”逐步邁入“信息化數智服務時代”。全省率先規模化啟用車道智能收費機器人、ETC匝道準自由流預交易系統、青島首個雙天線人工/ETC混合車道系統，體現了青島高速的場景創新和突破，彰顯了大流量路段通行效率提升的“青島實踐”。

堅持黨建引領，擦亮高速品牌。機場路管理處黨支部將以城投集團黨建項目化管理為抓手，以“站站有品牌、路路有風景、人人是名片”的運營管理為依托，推進黨建工作和經營管理高度融合，永葆基層黨建活力，為服務城市更新建設和人民群眾暢通出行作出新的貢獻！

青島航空運行風險控制部黨支部

青島航空運行風險控制部黨支部現有黨員31名，是一支團結和諧、務實高效、具有極強的戰斗力和凝聚力的隊伍，支部聚焦主責主業，緊緊圍繞航班運行的統籌、組織、實施、協調工作，7*24小時不間斷地為航班運行提供安全、正點、服務、效益方面的保駕護航，持續推動黨建與業務工作深度融合。黨支部2021、2022年度先后榮獲城投集團、青島航空先進基層黨組織稱號。

民航安全就是國家安全，運控部黨支部緊緊抓住“人防”、“技防”兩條主線，從“人、機、環、管”多角度持續開展風險分級管控和隱患排查治理工作，在安全方面始終保持著良好態勢。

成本是航空公司的生存線，運控始終堅持深耕成本控制項目，長期以來，通過優化導航數據庫管理，國際航行資料采購談判、控制航班返航備降率等手段，節約了一筆可觀的運行成本。2022年，運控黨支部主動牽頭公司燃油成本管控項目，聯合飛行、機務、服務、營銷等各專業，有效實施了空中航路直飛、APU小時循環比控制、起飛重心管控等一系列節油管理措施，全年累計節省燃油2450噸，折合航油成本1772萬元。

正點率是航空公司的品牌保證，運控部作為保障鏈條中關鍵的環節，主動擔責，認真履責，組織了航班協調黨員突擊隊，發揚“釘釘子”的精神，7*24小時保持響應狀態，積極協調全國各地空管、機場單位，為公司運行爭取了良好的外圍環境，確保公司航班正常性排名常年穩定保持在行業中上水平。在2019年，曾斬獲公司原因延誤航班占比全民航最低的佳績，為公司高效運行和品牌培育打下了堅實的基礎。

雙星集團海外發展本部黨支部

雙星海外發展本部黨支部肩負著雙星輪胎全球營銷的戰略使命，是雙星集團在實施生態化、高新化、當地化、數智化“新四化”戰略中推進“當地化”的重要力量。近年來，支部積極探索“221”（兩個作用、兩個培養、一個目標）支部建設新模式，推動支部建設水平再提升、黨員教育管理再強化、黨的建設與生產經營再融合，在海外“2080”“多品牌”等專項推進中取得新突破。

發揮“兩個作用”。黨支部探索“支委作用到部門，黨員作用到片區”組織模式，把黨的工作觸角延伸到海外市場經營一線。由3名支委班子組建“戰略指揮部”，負責20大客戶部、戰略市場部等關鍵部門，定戰略、推落地、解難題。由骨干黨員組建“市場攻堅隊”，分別負責亞太、歐洲等四大片區，搶市場、拓業務，保交付、強保障。

注重“兩個培養”。把業務骨干列為重點培養對象，積極引導、全面考察，先后吸收發展了6名新黨員。把黨員培樹成標桿，選樹集團級及以上先進24人次，形成了“骨干成為黨員、黨員成為標桿”的良性循環，鍛造了盡心盡力盡責盡智的海外團隊。

聚焦“一個目標”。將黨建工作融入“創海外市場第一競爭力”目標中。推進黨建+“當地化”戰略落地，成立黨員為主的“先頭部隊”，加快柬埔寨建廠項目建設。推進黨建+“2080”關鍵任務突破，將其列為黨組織書記抓黨建突破項目，與大客戶共同企劃高端暢銷產品，帶動一國一伴渠道發展。

此外，還有集團紀委監察辦黨支部、產業園集團第二黨支部、官路水庫公司黨支部、交發集團路橋公司第一黨支部、青島航空服務體系第四黨支部、雙星集團中央研究院黨支部被評為2022-2023年度先進基層黨組織。城投集團將持續夯實基層黨支部建設，大力強化黨支部政治功能，全面提升黨支部組織力和戰斗力。堅持以推進黨建項目化管理為抓手，運用黨建理念、黨建思維，組織群眾、宣傳群眾、凝神聚力，全力謀經營促發展，為中國式現代化的青島實踐作出新的更大貢獻。